Veränderungs-Management
als Erfolgsrezept
Die Einführung neuer Strukturen, Prozesse oder Technologien ist kein Selbstläufer. Oft haben sie Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche, deshalb müssen die Mitarbeitenden gerade in KMU durch Information und Partizipation überzeugt, aktiviert und mitgenommen werden.
Veränderungs-Management
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Die Einführung neuer Strukturen, Prozesse oder Technologien ist kein Selbstläufer. Oft haben sie Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche, deshalb müssen die Mitarbeitenden gerade in KMU durch Information und Partizipation überzeugt, aktiviert und mitgenommen werden.
Veränderungs-Management
als Erfolgsrezept
Die Einführung neuer Strukturen, Prozesse oder Technologien ist kein Selbstläufer. Oft haben sie Auswirkungen auf alle Unternehmensbereiche, deshalb müssen die Mitarbeitenden gerade in KMU durch Information und Partizipation überzeugt, aktiviert und mitgenommen werden.