Bevor es schwierig wird.
Als mittelständisches Beratungsunternehmen konzentriert sich antrecht auf konstruktives unternehmerisches Konfliktmanagement – präventiv durch die Identifikation und Diskussion möglicher Probleme, aktivierend durch Mediation und maßgeschneiderte Seminar- und Trainingsangebote.
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antrecht
„Wieso können wir das so gut?“
Unser Know-How basiert dabei auf 50-jähriger Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen und fundiertem theoretischen Wissen zu Projekt- und Prozessmanagement, Wirtschaftsmediation, Führung, Selbstorganisation und Kommunikation sowie Verhandlungsführung.
antrecht setzt auf
individuelle Konzepte
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Handlungsprioritäten und analysieren das damit verbundene Konfliktpotenzial. Je nach Ergebnis begleiten und fördern wir die Umsetzung durch eine maßgeschneiderte Kombination von vier Instrumenten.
Neue Herausforderungen
erfordern individuelle Strategien.
Wie Sie heute ungeahnten Konflikten
und Umsetzungshürden begegnen sollten.
Kleine und mittlere Unternehmen können und müssen sich schnell auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen. Doch heute stehen Führungskräfte vor einer Vielzahl neuer Herausforderungen. Themen wie New Work, Homeoffice, interkulturelle und generationenübergreifende Teams aber auch politisch beeinflusste Themen wie Energieversorgung, Rohstoffpreise, Lieferketten und Automatisation betreffen in unterschiedlicher Weise jedes Unternehmen.
Klassische KMU-Strategien werden der Dynamik der aktuellen Situation nicht gerecht. Es geht um situative Entscheidungen, die zu ungeahnten Konflikten oder Umsetzungshürden führen können.
antrecht begleitet Unternehmen und Führungskräfte in diesem Prozess als Berater, Mediator und Sparringspartner.